为深入贯彻落实公司第四届三次职代会暨2025年工作会议精神，总结2024年项目管理工作，部署安排2025年项目管理目标任务，2月17日，公司在济南总部召开2025年项目管理年会暨项目经理大会。会议由副总经理侯端美主持，公司在家领导、高级管理人员、各部门负责人、专业公司和分（子）公司负责人、生产经营主要管理人员在主会场参加会议，各项目部和分（子）公司班子成员、生产经营主要管理人员在分会场视频参加会议。
公司党委书记、董事长岳增智作了题为《澳门金沙娱乐城》的重要讲话，党委副书记、总经理石健作了题为《金沙博彩》的工作报告，副总经理侯端美传达了集团公司项目管理年会会议精神并作了2025年项目管理工作安排。经营管理部通报了承包单位经营完成情况，党群工作部作了公司每个项目节省100万主题实践活动工作安排,项目管理部作了计划管理、履约监督、资源协调工作报告和成本管理经验反馈。典型单位代表在海外属地资源整合、核电模块化施工、工效提升、数字化赋能项目管理、工艺质量管理提升等方面作了专题经验交流发言。
董事长在讲话中肯定了2024年项目管理各项工作取得的成绩，并对公司2025年项目高质量管理提出了六点要求：一是加强项目履约精益管理，巩固提升公司核心竞争力；二是加强经营工作精益管理，不断提升公司发展质量效益水平；三是坚守安全质量底线，持续筑牢公司高质量发展根基；四是全力提升核岛施工能力，为开拓核岛市场奠定坚实基础；五是持续增强EPC总承包能力，稳步推进海外项目履约；六是发挥技术支撑科技引领作用，为公司高质量发展提供新动能。
石总在工作报告中，从8个方面回顾了2024年项目管理工作，指出了5个方面的突出问题，明确了2025年项目管理目标任务，详细部署安排了2025年项目管理提升、降本增效、依法合规生产经营等8个方面的重点工作，号召公司上下在公司党委的正确领导下，凝心聚力、开拓创新，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力确保全年各项任务目标务期必成，为公司实现高质量发展提供强劲动力。
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